9月27日至29日，“湖北省儿科、妇产科科主任高级管理培训班”暨“武汉儿童医院中青年骨干人才培训班”，在汉线上线下同时进行。与以往注重专科技能培训不同，此次培训加入了宏观政策、医保政策、人才培养、团队建设等“软实力”内容。

31家医院主任积极参与

线上线下同步学习

  来自武汉梨园医院、黄石市中心医院、通城县人民医院、蔡甸区妇幼保健院等31家医院共计50名儿科、妇产科主任、学科带头人和武汉儿童医院中层干部、业务骨干参加培训，线上近3000人参与。

  本次培训在湖北省卫生健康委员会、武汉市卫生健康委员会指导下，湖北省医院协会儿童医院（儿科）分会、湖北省儿科医疗质量控制中心、湖北省儿科医疗联盟、武汉医学会儿科学分会、武汉市产科医疗质量控制中心和武汉市妇幼健康共同体联合举办。提高全省儿科、妇产科中层干部管理能力和领导力，推动妇儿健康事业高质量发展。

  湖北省卫生健康委员会医政医管处副处长汤慧芹、湖北省医院协会副秘书长岳小兵、武汉市卫生健康委员会二级巡视员高惠祥、武汉儿童医院党委书记邵剑波、院长周爱芬、副院长刘智胜出席培训班启动和结业仪式。

 

“全面二孩”背景下

如何更好服务妇儿

  汤慧芹副处长对《三级医院评审标准(2020年版)湖北省实施细则》进行了解读，要求大家着力于医疗服务能力提升、提升医疗质量、坚守医疗安全底线。

  武汉市医保中心副主任李鸣作为参与武汉市医疗保险制度改革启动的专家，向大家介绍了武汉市改革实践经验，深入浅出，鞭辟入里。

  中国管理科学研究院特邀研究员张新博教授，是医学领域和法学领域的双料专家，他通过列举实例，讲解科室中层如何做好医疗质量和医疗安全，现场互动热烈。

  妇女儿童健康是全民健康的基石，是人类可持续发展的前提。在武汉市，相比于2012年的27.4岁，2021年孕产妇平均分娩年龄增加了3岁，为30.4岁，35岁以上高龄产妇的比例同时在不断增长。在这一背景下，作为妇儿专科的管理者，如何做好专科建设，带好团队，更好地为新一代的妇女儿童健康服务？授课专家、武汉儿童医院院长周爱芬对此进行解读。

  “全面二孩”政策实施后，全国儿科医疗资源不足，优质医疗资源分布不均的问题依然存在。作为科主任，如何做一个智慧型科室团队领导，培养和激励年轻同事投身妇儿事业，让更多妇女和儿童受益？华中科技大学同济医学院博导、华中科技大学附属同济医院医院管理研究所所长王华的课程幽默风趣，同时启发人思考，让大家兴致盎然。

  武汉儿童医院党委书记、湖北儿科医疗联盟理事长邵剑波在授课中说，科主任、学科带头人要具备战略思维、会抓主要矛盾、具备预见能力，围绕优势、劣势、机会、威胁等来思考学科发展，形成分析、制定、实施、评价的闭环。运用量化指标，科学发展专科。既有理论又有大量实例，科主任们表示受益匪浅。

  参与授课的还有：湖北省人民医院医疗质量管理办公室主任胡靖琛、中国人民解放军总医院第七医学中心附属八一儿童医院泌尿外科主任周辉霞等多名大咖专家。

    “今天听完专家的讲课，确实受益匪浅。”黄陂区妇幼保健院儿科主任龚海峰说，课程让自己更加理解“科主任强则专科强，专科强则医院强”，引领自己领悟从一个“专家”到“管理者”的思维转变。

    “当科主任不仅仅是当医生，当专家，除了业务学习，科室管理和法律法规也需要学习和提高。”浠水县人民医院儿科主任夏玉芳说。黄石市中心医院儿科副主任刘杰则认为，培训内容如同为自己“量身定做”一般，切合基层儿科实际，弥补了自己管理理论知识的不足。

来“充电”做智慧型科主任

最终受益在妇儿

    “科室主任是医院发展的中坚和核心力量，是学科建设的带头人，是科室管理的领导者，是医疗业务活动的组织者，更是办院方向的执行者。做一个智慧型科主任，带好一个高效有凝聚力、战斗力的科室团队很重要。”授课专家之一、武汉儿童医院院长周爱芬介绍，儿科、妇产科主任，大多是临床出身，对“如何看好病”很关注。

  此前，湖北省儿科医疗联盟也对基层妇儿骨干进行过多次培训，重点多在临床专业知识等。随着专业水平的发展，大众需求的提升，对科主任管理能力的要求也越来越高。此次培训除了专业教学，还着力提升主任们的综合管理能力，包括国家宏观政策、医保政策方向、医疗质量安全、教学科研管理、学科建设难点、医院人文建设等多个立体维度，培养“全才型”的主任。

  “科主任水平提升，带动妇产科、儿科的发展，最终受益的是妇女儿童”。武汉儿童医院党委书记、湖北儿科医疗联盟理事长邵剑波介绍，基层医疗机构的科主任通过不断“充电”多维度苦练内功，提升各方面能力，能强大基层医疗实力，进一步促进分级诊疗，为妇女儿童提供更好的全生命周期的健康服务。

  “德不近佛者不可以为医，才不近仙者不可以为医”。邵剑波书记说，一个好医生永远是急病人之所急，想病人之所想，守护孩子的健康，是儿科医生永远的追求。