加强内涵建设 为健康中国贡献力量

——2018湖北省医院协会民营医院管理委员会年会召开

 

为落实党的“十九大”和习近平总书记“三个转变”重要讲话精神，积极响应和紧跟国家发展大方向，推进社会资本办医的行业规范性，8月17-18日上午，湖北省医院协会民营医院管理委员会年会暨加强民营医院内涵建设高峰论坛在武汉中南花园大酒店成功召开。

 

本次会议由湖北省医院协会主办，武汉亚洲心脏病医院、艾格眼科集团联合承办。8月18日早上，大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。会议由武汉市普仁医院院长徐大勇主持。出席会议的领导和嘉宾还有湖北省卫计委医政处处长朱洪波、湖北省医院协会常务副会长阮小明、湖北省医院协会民营医院管理专业委员会主委叶红、华中科技大学健康政策与管理研究院院长方鹏骞、湖北省老龄产业协会会长张丽群，艾格眼科集团董事总经理田菊英，以及近百位湖北省各民营医院高级管理者。

本次高峰论坛以民营医院内涵建设为主题, 结合当前国家医改背景，重点探讨新形势下民营医院的发展方向、政策解读、行业合作、人才培养、信息化管理、成本管控、运营模式等内容，为广大民营医院的经营者和管理者提供具有价值的模式探索和经验分享。

 

作为湖北省医院协会民营医院管理专业委员会主委，叶红总经理在行动不便的情况下，坚持站立的状态，为大会进行了热情洋溢的致辞。

她说，民营医院现在处于一个非常好的时代，在国家政策鼓励、社会资本扶持的大背景下，更要做好自己，才能迎接新未来，抓住新的机会。本次年会搭建了一个公立医院、民营医院、政府部门、民间组织互相沟通、友好交流的平台，希望借此机会，帮助各民营医院管理者，找准各自的发展定位，为健康中国贡献力量。

 

二、朱洪波：《现代医院管理制度解读》

 

湖北省卫计委医政处处长朱洪波亲临现场，以《现代医院管理制度解读》为题，对现代医院管理的总体原则、主要内容、相关文件、核心制度等进行了讲解。

朱处长指出，建立现代医院管理制度有利于推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度，促进社会办医健康发展。

三、阮小明：《大部制改革下医改新政》

 

湖北省医院协会常务副会长兼秘书长阮小明教授，就《大部制改革下医改新政》进行了分析和解读。

他指出，大部制改革已经是一种世界趋势，民营医疗机构应顺应这一趋势，加强学科建设，创新医疗服务，围绕提升医疗服务水平、改善民生医疗服务保障等方面着力。

四、方鹏骞：《健康中国分析与主要实现路径》

 

华中科技大学健康政策与管理研究院院长、“长江学者”、医药卫生管理学院教授方鹏骞教授，在会上以《健康中国分析与主要实现路径》为题，对健康中国战略的内涵、意义、主要指标、实现路径等进行了深入浅出的讲解，让大家对健康中国战略有了更全面的了解和清晰的认识。据悉，此前，他所在研究院团队成员撰写的征文《论习近平新时代中国特色社会主义思想的健康中国战略与实现路径》获得“中国智库索引”CTTI最新来源智库理论类和研究报告类二等奖。

方教授介绍说，推动实施健康中国战略，树立大卫生、大健康理念，把以治病为中心转变到以人民健康为中心，预防控制重大疾病，积极应对人口老龄化，加快老龄事业和产业发展，为人民群众提供全方位全周期健康服务，是当前医疗机构应该积极思考和实践的事情。

 

五、梁辰：《医疗质量信息化管理策略与实施》

  

武汉大学中南医院院办主任兼质管办主任梁辰，以中南医院信息化建设为例，生动而形象地展现了医疗质量管理信息化管理的作用，并就医疗质量信息话建设的标准与规范进行了分析和探讨。

他介绍，以病人全程关怀为中心，运用信息化手段，通过搭建全面的公共服务平台，不仅实现临床业务智能化、决策管理智能化、患者服务智能化，同时也提高患者满意度和忠诚度，提高了医院的核心竞争力。

 

六、叶红：《中国养老市场的思考》

 

   中国的养老市场是怎么样的？养老市场的上下游问题如何解决？这类问题一直是协会成员近年来关心的问题。对此，武汉亚洲心脏病医院董事总经理叶红指出，未来，养老、教育、医疗有望成为拉动内需的“三驾马车”。同时，她还通过解读澳洲养老护理人才培养的实例，结合多年的经营视野，为参会代表做了非常具有战略意义的分享。

七、叶大勇：《民营医院的品牌建设》

 

品牌建设对于民营医院的重要性已经不言而喻。但如何理解医院品牌？如何做好品牌建设的策略，如何做好品牌的维护？武汉普仁医院院长叶大勇教授结合医院的实战经验，从技术品牌、服务品牌、文化品牌三个维度进行了讲解，并提出了许多新的观点，如信息化建设对于品牌建设的影响等等，让参会嘉宾对整个分享意犹未尽。

 

八 袁辉：《民营医院集团采购管理》

 

 

 

医疗器械、医疗耗材包括药品的采购问题，一直是困扰着民营医院采购部门的一大难题。北京爱康医疗投资控股集团董事长助理袁辉，就以《民营医疗集团采购管理》为主题，通过分析民营医院的生存环境、民营医院的发展之道、医院采购管理的重要性以及既往采购方式的弊端，提出了联合采购的新思路，并通过数据分析展现了爱康集团联合采购的运营初效。

他提议，，在区域范围内，通过组建民营医疗机构联合采购公司，实现带量议价、量价合一的统一采购中心，达到更大优势的规模效应。

 

九 张凤霞：《铺就台阶送一程—爱尔的人才培养之路》

 

专业的人才培养和学科梯队建设一直是民营医院品牌建设的重难点问题。那么，怎样解决民营医院吸引、培养、激励、留住人才的四大难题呢？武汉爱尔眼科人力资源总监张凤霞，以《铺就台阶送一程》这个主题来剖析了爱尔眼科的人才培养之路。

她指出，通过建立职称评审、职务发展的双通道及多平台培养支持，使得许多年轻的医生得到了快速的成长，成为科室的骨干力量。

 

现场回放之 优秀医院经验分享  特色模式眼前亮

一  王先君：《县级区域二级专科医院发展模式初探》

 

   规范学科建设、坚守医疗本质，却在建院一年即实现收支平衡，第二年就开始营利，而一般医院要做到这一点差不多要十年才能实现。创造这一奇迹的，正是艾格眼科集团第四家医院——黄陂艾格眼科医院。

作为优秀民营医院的代表，艾格眼科集团黄陂院院长王先君，代表艾格眼科以《县级区域二级专科医院发展模式初探》为题，以黄陂艾格眼科医院为例，讲述医院如何通过精准的市场分析和清晰的战略定位，制定完善的战略思路和具体扎实的战略举措，实现一年内收支平衡、两年开始盈利的可喜成绩，赢得了满场掌声。

 

二 吴长坤：《基于以服务为导向的民营医院信息化建设初探》

 

信息化作为考察现代化医院管理水平的一个重要指标，也是民营医院要面临的一大关卡。然而，调查显示，我国民营医院信息化建设水平普遍不高，其面临的主要困难是缺人、缺钱、缺理念。在这样的大环境下，恩施亚菲亚妇产医院却走出了一条信息化建设助力医院发展的快捷之路。

该院行政副院长吴长坤总结说，以服务客户为导向，把客户管理纳入医院管理的重心，通过智慧医疗综合服务平台，使客户进得来、医得好、留得住，为医院经营和市场开发积累宝贵的客户资源，也为客户提供更好的医疗服务、健康管理服务及就医体验。

 

会议花絮之 参观武昌艾格眼科  亮点频现引人赞

 

    在高质量、高水平的理论与实战分享课后，数十名湖北省医院协会民营医院管理委员会的领导和嘉宾，一起就近参观了位于中南路天桥旁的武昌艾格眼科医院。

一进门，代表们便被医院一楼大厅内关于学科建设的介绍吸引了。随后，在武昌艾格眼科医院院长王峰的“全程陪护解说”服务下，代表们对艾格眼科集团以及武昌艾格眼科医院的整体布局、内部环境、先进设备、服务流程、学科规划进行了深入了解和探访，甚至还尝鲜体验了目前最先进的无创眼底诊断技术——蔡司血管OCT。

医院优越的地理位置、优雅的环境氛围、便捷的服务流程、顶尖的仪器配备、高水平的专家团队等，引得代表们纷纷赞叹：武昌艾格眼科医院未来的发展前景不可估量！