2024年3月28日，由湖北省医院协会主办，湖北省医院协会医院人力资源管理专业委员会和华中科技大学同济医学院医院管理与发展研究中心承办的“医院职能部门定岗定编与差异化考核专题研讨会”在湖北武汉成功召开。来自相关医院的领导、人力资源管理工作者、研究机构专家学者共400余人出席会议，共享本次学术盛筵，高水平的嘉宾和高质量的内容在业界引起高度关注和巨大反响。
大会会场
本次会议紧密围绕定岗定编及绩效分配差异化主题，就如何根据医院实际情况和职能部门特点进行科学合理的定岗定编展，如何建立有效的差异化考核机制，实现绩效分配的公平性和激励性进行了深入探讨。通过本次研讨会的召开，为医院职能部门的改革发展提供了宝贵的思路和指导。
会议开幕式由华中科技大学同济医学院医院管理与发展研究中心主任、湖北省医院协会人力资源专业委员会主任委员陶红兵教授主持。
湖北省医院协会副会长兼秘书长胡仁崇作为特邀嘉宾致辞，他指出，职能部门负责医院的资源配置和管理，通过职能部门能力提升，不仅对提升医院内部管理效能具有深远影响，而且对于促进医疗卫生服务水平的持续提升，增强医院的综合竞争力和社会影响力，都将产生积极的推动作用。
湖北省医院协会秘书长胡仁崇致辞
大会邀请到四位专家作专题讲座，分别由华中科技大学附属同济医院人才办主任何凡教授，湖北省医院协会医院运营管理专业委员会主委、武汉大学中南医院规划运行部部长张丽华主持。
华中科技大学同济医学院医院管理与发展研究中心主任、湖北省医院协会人力资源专业委员会主任委员陶红兵教授为大家带来《新形势下医院职能部门的管理能力分析》专题分享，从公立医院高质量发展、支付方式改革、加强医院运营管理、全面提升医疗质量等背景出发分析当前医院职能部门面临的机遇与挑战，立足各部门的职能定位，深入浅出地分析党办院办、医务部、质控科、运营管理部、人力资源管理等多个职能部门所需的共性和个性的核心管理能力，结合典型案例分享新形势下公立医院职能管理部门的发展方向，明确指出医院职能部门必须不断抓住机遇迎接挑战，提升精细化管理、创新驱动和医疗质量控制等核心能力，以适应并引领公立医院高质量发展的时代需求。
华中科技大学同济医学院医院管理与发展研究中心主任、湖北省医院协会人力资源专业委员会主任委员陶红兵教授发表主题演讲
51医管研究院院长卢锐军带来主题为《医院行政后勤定岗定编与差异化考核分配》的讲座，首先从人力资源天平模型的345的框架结构出发，分享人力资源管理“六能六同六干”的天平，提出要根据岗位确定价值、依据价值决定岗级，依据岗位确定目标、依据表现决定绩效，依据绩效和岗位价值决定薪酬分配。其次，分享职能部门定编的新思维，提出空间维度、时间维度和对标维度3维度和宏观、微观内部外部过去未来6个方向的定编核心策略，以及初始定编、动态定编、薪酬总包、考核分配的4个职能部门定编方案。此外，卢院长结合案例阐述如何基于组织价值链理论进行岗位价值认定及如何进行行政后勤部门的岗位评价。
深圳市力鼎管理顾问有限公司51医管研究院院长卢锐军发表主题演讲
浙江邵逸夫医院绍兴院区院长刘利民以《岗位定编探索与实践思考》为题开展分享。他从公立医院行政职能部门现状出发，结合定岗定编总体原则，梳理了医院职能部门定岗定编的主流方法；并向与会者倾情介绍了邵医管理模式，强调了邵医“重技术、重实效、重贡献”的定岗内核。
浙江邵逸夫医院绍兴院区院长刘利民发表主题演讲
湖北省妇幼保健院洪山院区综合办负责人张杰为大家带来题为《医院职能部门差异化分配创新实践》的主旨分享。张主任结合医院实际工作，带来了医院绩效方案改革的经验分享。强调在职能部门分配中，要注意围绕“合法合规、突出导向、精益管理、公平合理”四个原则开展工作，以绩效为抓手做好差异化分配管理。
湖北省妇幼保健院洪山院区综合办负责人张杰发表主题演讲
会议最后，张丽华部长肯定了本次研讨会的学术与实践意义，明确了管理效能的直线提升对于医院发展的重要作用，并强调了制定个性化、科学化定编定岗制度对于医院高质量发展的必要性。
武汉大学中南医院规划运行部部长张丽华致闭幕词
本次研讨会内容丰富、主题鲜明，展现了公立医院职能部门管理创新发展生机勃发的气象，在全面深化医药卫生体制改革的背景下，对公立医院高质量发展起到了推动作用，具有里程碑意义。
